Termin DevOps pojawił się po raz pierwszy w 2019 roku. Użył go znany programista Patrick Debois na konferencji w Belgii. Choć ta metodyka znacząco usprawnia pracę działów w organizacjach, wciąż nie jest wystarczająco dobrze poznana.
Według badań z 2015 roku przeprowadzonych przez Puppet Labs korzysta z niej jedynie 19% przedsiębiorstw na całym świecie. Wielu przedsiębiorców wciąż nie zdaje sobie sprawy z tego, czym jest DevOps i jaką dostarcza wartość do działalności organizacji. W tym artykule postaramy się rozjaśnić tę kwestię.
Skąd się wzięło pojęcie DevOps i co to jest? Termin wziął się z połączenia angielskich słów Development i Operations. Można zdefiniować go jako połączenie filozofii, kultury pracy i odpowiednich narzędzi. Ta metoda pozwala na szybsze dostarczanie usług i aplikacji. Umożliwia to automatyzację procesów, sprawniejszy rozwój oprogramowania, a w efekcie zwiększenie zadowolenia klientów.
Kultura DevOps kładzie nacisk na współpracę między działami zarządzania systemami i wytwarzania oprogramowania. Filozofia zakłada bliską komunikację i wzajemne zaangażowanie działów IT, co w efekcie ma wpływ na produktywność. W tym układzie ważna jest ciągła integracja, komunikacja i współpraca. Dzięki temu tworzenie oprogramowania przebiega o wiele szybciej, a komunikacja w organizacji jest sprawniejsza. W niektórych organizacjach te dwa zespoły są nawet łączone w jeden dział. Umożliwia to sprawniejsze rozwijanie, testowanie i wdrażanie aplikacji.
Jak wprowadzić zasady DevOps? Pierwszym krokiem jest edukowanie pracowników IT oraz uświadomienie ich, jak duże znaczenie ma wdrożenie tych innowacyjnych założeń. Kluczowe jest tu odejście od starego schematu i tradycyjnej formy funkcjonowania działów. Wiąże się to często ze zmianą obowiązków poszczególnych członków działu, wyjścia poza dotychczas pełnione role. Pracownik skupia się więc na całym procesie tworzenia oprogramowania.
Podstawą wprowadzenia założeń DevOpsa jest wykonywanie częstych, lecz niewielkich aktualizacji. Pozwala to na jeszcze szybsze wprowadzanie innowacji, co przekłada się na lepsze zaspokojenie potrzeb klientów. Zmniejsza to także ryzyko, które zawsze jest nieodłączną częścią wprowadzania zmian. Każde wdrożenie wiąże się z mniejszym niebezpieczeństwem wystąpienia nieprawidłowości. Nawet jeśli błąd wystąpi, o wiele łatwiej go zidentyfikować i wyeliminować.
Główną korzyścią związaną z wprowadzenia podejścia DevOps jest przede wszystkim przyspieszenie procesów, które pomagają na zwiększenie efektywności w osiąganiu wyników. Usprawnia to również wypuszczanie nowych funkcji i naprawianie błędów. Nie do przecenienia jest również wzmocnienie współpracy wśród pracowników IT. Pozwala to na znaczną oszczędność czasu, który byłby potrzebny na przekazywanie zadań pomiędzy specjalistami oraz pisanie kodu, który uwzględni środowisko, w którym jest uruchamiany.
Filozofia DevOps to także lepsza jakość aktualizacji infrastruktury, która przekłada się bezpośrednio na wydajność. Jest przy tym niezawodna i bezpieczna. Korzyści z wprowadzenia tej innowacji są najszybciej dostrzegalne w korporacjach o międzynarodowym zasięgu, w których tradycyjne schematy nie pozwalają na zapewnienie ciągłości pracy i niezawodności. Choć nie wszystkie korporacje korzystają już z DevOps, można przewidywać, że niebawem stanie się to standardem. Ta metodyka sprawdza się także w średnich i małych firmach, w których zautomatyzowanie powtarzalnych czynności wykonywanych do tej pory ręcznie pomaga zdynamizować rozwój produktów.
Należy jednak podkreślić, że stosowanie narzędzi DevOps nie przyniesie efektów z dnia na dzień. Jest to ciągły proces, którego największe korzyści można zobaczyć nawet po dwóch czy trzech latach. Pierwsze istotne zmiany na lepsze są zauważalne po mniej więcej trzech miesiącach.
DevOps to także potoczna nazwa pracownika IT, który jest odpowiedzialny za wprowadzenie tej filozofii w życie. Kim jest DevOps Engineer i jak nim zostać? Jest to specjalista odpowiedzialny za produkt na wszystkich etapach jego projektowania – od planowania, poprzez rozwój, testowanie i wdrażanie, aż po uruchamianie i monitorowanie oprogramowania. Zajmuje się administracją systemu operacyjnego i wprowadzaniem konfiguracji nowych rozwiązań.
Co trzeba umieć, żeby zostać DevOps Engineerem? Wszystko zależy od potrzeb danej organizacji, jej misji i celu, do którego dąży. Bez wątpienia jednak przydatna jest umiejętność programowania. Dobry specjalista musi rozumieć proces wytwarzania oprogramowania. Wymagana jest także umiejętność pracy z repozytorium kodu oraz automatyzacji pipeline'ów CI/CD. Należy również dobrze poznać narzędzia do tworzenia infrastruktury.
Jest to oczywiście stosunkowo młody zawód, jednak na rynku od pewnego czasu można zaobserwować wzrost zapotrzebowania na pracę wykwalifikowanych specjalistów. Najczęściej poszukiwane są oczywiście osoby z przynajmniej rocznym doświadczeniem. Od specjalisty wymaga się dużej wszechstronności i dobrej znajomości branży IT. Ta profesja przechodzi liczne transformacje, więc ważne jest, by inżynier DevOps był stale na bieżąco z trendami i tendencjami na rynku. Oznacza to, że specjalista powinien cały czas poszerzać swoje kompetencje, a jego proces nauki nie kończy się po pięciu latach studiów, jak w innych zawodach. Wiąże się to najczęściej z braniem udziału w konferencjach oraz zgłębianiem literatury branżowej. Oczywiście dobry DevOps Engineer musi posiadać także umiejętności miękkie, takie jak dobra organizacja czasu pracy, uporządkowanie czy skuteczne działanie pod presją czasu.
Wielu przedsiębiorców zastanawia się, czy warto zatrudnić inżyniera DevOps. Z pewnością dobrze wpłynie to na działanie całej organizacji, ponieważ specjalista odciąży developerów, którzy będą mogli skupić się na innych zadaniach. Dzięki temu, że usprawnieniem procesów zajmuje się jedna doświadczona osoba (lub cały DevOps zespół), wprowadzenie innowacji jest skuteczniejsze i wiąże się z mniejszym ryzykiem. DevOps Engineer ma również rozległą wiedzę z zakresu stosowania nowoczesnych narzędzi, co znacznie przyspieszy dostarczanie oprogramowania.
DevOps to kultura organizacji, która ma na celu lepszą integrację działów wytwarzania oprogramowania (Dev) i zarządzania systemami (Ops). Pozwala na automatyzację procesów i sprawniejszy rozwój oprogramowania, co prowadzi do szybszego dostarczania usług i aplikacji. Wprowadzenie metodyki DevOps wymaga często przeorganizowania pracy działów, a niekiedy nawet połączenia zespołów technicznych w firmie. Pierwsze korzyści z wprowadzenia tej innowacji można zauważyć już po trzech miesiącach. W celu przyśpieszenia procesów w wielu przedsiębiorstwach zatrudniany jest DevOps Engineer (inżynier DevOps) lub cały zespół DevOps.
Jeśli zastanawiasz się, jak dobrze usprawnić procesy w firmie, zgłoś się do nas. Od lat świadczymy usługi informatyczne dla firm, więc mamy spore doświadczenie w branży.
Zapraszamy do kontaktu!